如何有效推動品牌建設？對于品牌建設，創始人該做些什么
標題：如何有效推動品牌建設？對于品牌建設，創始人該做些什么
一個非常常見的現象：我們看到大部分企業的官網內容，都是很久之前，隨便編幾句話或是網上抄過來一些詞就塞到里面了，好幾年都沒換過；但公司的產品在這期間都不知道迭代了多少次，品牌形象可能早就與產品調性不相符了。
對于創始人在品牌建設中需要做的事，我有三個建議：
1. 組織全員，參與品牌建設很多中小微企業，公司高層并沒有認真梳理過產品價值，對市場的洞察力也不夠，落地到執行層就更是一頭霧水；所以品牌這件事，一定是自上而下的，而一些管理者由于長期與一線隔絕，也不太能準確切入用戶的需求痛點。
有一個做法我比較認同，也適用于處在初步發展階段的企業，那就是——集體參與，高層決策。
高層組織召開全員會，讓每個員工發表自己對公司品牌以及產品價值的看法，將結果收集匯總后，再由核心管理層以及負責品宣的小伙伴共同制定相應文案，并將最終結果郵件給到全員；最后執行層再將這些提煉出來的內容上傳到官網等渠道，傳播我們的品牌形象。
全體員工都參與到其中，尤其是長期與客戶接觸的一線員工，往往會給出一些不錯的想法；除此之外，每個員工也都會有強烈的認同感，對于品牌形象的認知也會加深；畢竟是大家一起開的腦洞，共同思考得來的。
執行層在向用戶傳播時，也能用更深入的理解去描述，用戶也就能加強感知。
不然只是管理層自嗨，執行層不能深入理解，用戶又怎能認同呢？
2. 保持清醒，關注市場動向隨著業務的不斷發展，品牌形象不是一成不變的。
以我們大家最熟悉的百度為例，有一句非常經典的slogan“百度一下，你就知道”，憑借逐步建立的品牌效應，百度擊敗了一眾競爭對手，成為國內搜索引擎賽道當之無愧的NO.1。
隨著移動互聯網時代的到來，百度又將slogan修改為“有事搜一搜，沒事看一看”；前者所代表的品牌形象，過于突出工具價值，只有當用戶有搜索需求時，才會想到用百度；這在移動互聯網時代是遠遠不夠的，為了改變自己搜索引擎工具的形象，延長用戶使用體驗，讓更多用戶愿意將時間停留在APP中，百度及時修改了slogan。
只不過，還是有些慢了，給了字節跳動一個機會，今日頭條迎來爆發。
歸根結底，百度這個品牌太龐大，給人的印象太深了，想要轉變品牌形象是很難的；但好在百度還是做出了調整，挽留住了用戶，沒有讓今日頭條在移動端一家獨大。
但中小微企業不同，一旦外部環境發生變化，或是遇到某些轉折點，就要及時調轉船頭，往正確的方向輸出自己的品牌價值，傳遞給用戶——這需要創始人時刻保持清醒，關注市場動向。
中小微企業沒有那么復雜的決策鏈條，這是跟大公司相比的一個優勢；最理想狀態下，上午做了決策，下午就能馬上安排實施；但同時，也不會有太多成本能用來試錯，所以每一次改變，一定要經過深思熟慮。
3. 建立個人品牌IP說起格力，就能想到董明珠；說起小米，第一印象就是雷軍。
很多高管或創始人的個人IP，甚至凌駕于產品品牌之上；他們發表了什么講話，或是做了一些對社會有貢獻的事，都能被借機大肆宣傳，得到曝光——這就是個人IP的魅力之一，可以低成本引流甚至獲客。
比如羅永浩，典型的個人IP大于公司，從做手機到電子煙、鯊魚皮，失敗了無數次終于踩上直播電商的風口，短短幾個月就快要還清六個億的債務。
之所以每次失敗都能快速崛起，就因為他的個人IP已經斬獲了大量用戶，不論做哪一行，都有曝光，自帶話題和流量。
還有陳安妮，年輕的90后，大學期間在微博上畫漫畫，成功建立了個人IP，積累了一大批粉絲，為創業做鋪墊；她畢業后所創辦的快看漫畫，如今也成長為用戶數超兩億，估值過百億的獨角獸企業；快看漫畫取得成功的很大一部分原因，都要得益于之前在微博上積累的粉絲，讓產品在初期就有非常大量的用戶。
種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。
建立個人IP，就要從現在做起——站在創始人的角度，去輸出內容，為用戶創造價值，慢慢提升自己的影響力，再把個人影響力，帶到公司品牌形象中。
身為創始人或高管，我們必須得明白一件事——品牌價值，是要高層提煉后，自上而下傳遞給執行層，再由執行層向用戶傳播；如果創始人自己都不清楚品牌有哪些價值值得傳播，而是讓基層員工憑感覺去想，那一定沒什么效果。
